选择哪种风险评估途径

组织首先对所有的系统进行一次初步的风险评估，着眼于信息系统的商务价值和可能面临的风险，识别出组织内具有高风险的或者对其商务运作极为关键的信息资产(或系统)，项目投资风险评定报告，这些资产或系统应该划入详细风险评估的范围，而其他系统则可以通过基线风险评估直接选择安全措施。这种评估途径将基线和详细风险评估的优势结合起来，既节省了评估所耗费的资源，风险评估报告公司，又能确保获得一个系统的评估结果，而且，组织的资源和资金能够应用到能发挥作用的地方，具有高风险的信息系统能够被预先关注。当然，风险评估，组合评估也有缺点:如果初步的风险评估不够准确，某些本来需要详细评估的系统也许会被忽略，导致结果失准

该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工组织方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，强调项目的客观性，项目投资价值风险评估报告，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。

房地产项目的投资动辄几亿、十几亿，一旦项目前期评估出现差错就会给企业带来巨大并不可弥补的损失，因此风险评估在项目评估报告中显得尤为重要，它能起到预警的作用，能让企业在了解项目风险点的情况下做出正确的判断。项目定位包括目标客户群定位、产品定位、市场定位、区域定位 、功能定位 、主题定位、价格定位、品质定位、竞争定位、形象定位、建筑风格定位。

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