在融资租1赁资产管理过程中，根据融资租1赁系列合同的履行情况、承租1人的经营情况、标的物或出卖人的生产与售后能力情况、担1保人情况，包括已出现的问题或异常、可能会发生或出现的问题和异常，进行识别、分析、统计、度量、论证，以确定风险存在与否或即将发生与否，并根据分析判断风险做出因应措施，以消灭、化解、降低风险的一系列管理方式方法可称之为风险预警。

该阶段的是项目实施阶段的风险评估，在完成作业项目立项后、作业现场施工组织方案编制前阶段，以产品线为主体，公司相关职能部门协作，主要从合同风险、资源准备、人员匹配、设备可靠性、技术等风险角度，同时参照上一阶段风险评估及风险控制措施，进行项目合同及作业风险进行评估。对项目自身的客观风险进行评估，项目经营收益权及偿债能力综合分析报告费用，强调项目的客观性，目的是确定公司是否能够控制该项目的客观风险，顺利实施该项目。

为了方便开展业务，融资1租赁公司应当制作合同范本，并要求业务拓展部门熟知合同范本的内容。合同范本的制作应当由专业律师会同融资租1赁公司的风险控制部共同制作，力求zui大程度匹配公司的经营需求、经营能力、主营业务方向、风险控制目标等。预警信息的审核或决策则由公司的总经理或董事长负责，以确定是否生成预警报告，并采取适当的防范风险措施。所有影响租金支付、利息支付、违约责任承担1、保证金填平、保证责任能力变化、合同无法继续履行的情形均可以视为风险因素，也即风险预警信息。

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