尽职调查不是生搬硬套搜集1资料和比对文件，而是一项动态灵活的脑力劳动，资管方案，通过交插纵横的对比和分析去发现客观事实或潜在风险。需要举一反三，见微知著，认真细致，并有高度的责任心才能做到及格。但尽职调查不应当成为业务开展的绊脚石，而是应当成为业务开拓的护航者，发现问题并解决问题，是尽调之道；而不是发现问题直接拒绝交易。

PPP项目周期之长，投资之大，就决定了其风险之高，形式之复杂。加之中国特殊的经济、金融和政策环境，PPP项目风险管理是每一位从业者绕不开的课题。PPP项目的每一个环节和每一个阶段都蕴藏着不同的风险，但这些风险并非无迹可寻，你需要的是知识、工具和应对策略，知己知彼方能百战不殆。经济实力。主要可以从GDP 规模、增速、人均值、支柱产业的健康程度等方面评价。

产生操作风险的一个重要原因是当地劳动力的素质和稳定，特别是在发展中国家。通过培训计划理顺劳资关系以及开发外部劳动力资源，可以降低这种风险。预期的营业开支和它们的可变性、项目地点、环境问题的复杂性和其他的因素也可能影响可察觉的操作风险。

事实上，项目操作方以往的无瑕疵历史记录是对贷方的保证。如果要确保项目按计划运作并完成，主办方和操作方为关注的就是与管理有关的操作风险。这里的主要问题就是项目后勤工作和他们与分包者的联系、劳资关系以及环境冲突等等。

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