项目风险评估可采用的方法

项目风险评估一般有定性和定量两种方法。在项目管理实践中，将专家和项目管理人员的估计与有限数据相结合，成为项目风险评估中运用较多的方法。在项目风险评估中，采用何种方法，项目未来收益分析及债务偿还能力论证，取决于项目风险的来源、发生的概率、风险的影响程度和管理者对风险的态度。定量风险评估包括访谈法、盈亏平衡分析、敏感性分析、决策树分析和非肯定型决策分析

为了方便开展业务，公司应当制作合同范本，并要求业务拓展部门熟知合同范本的内容。合同范本的制作应当由专业律师会同公司的风险控制部共同制作，力求匹配公司的经营需求、经营能力、主营业务方向、风险控制目标等。因为风险无处不在，所以风险管理制度的设置不能孤立存在于风险控制部，风险控制部仅能作为传达、分析、统计、度量、论证部门，从事程序化管理、制度化建设、专业化培训。

经营风险：经营风险就是指项目的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而导致项目盈利水平变化从而产生项目预期收益下降的风险。财务风险：当公司财务结构存在不合理，融资不当而导致公司所投资项目预期收益下降的风险。此类风险在目前的地产市场内特别常见。

在完成项目评估后，即可对项目进行综合评价。包括：对项目的可行性推荐方案进行综合性描述；对由于种种原因未被推荐的主要比选方案进行描述，说明优缺点；提出项目各个阶段存在的有关问题，并提出相应的措施建议。

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