市场风险涉及由商定项目提供的产品或服务未来市场需求的风险。许多原材料的价格上下浮动幅度很大，并且在漫长的融资期内很容易发生变化。例如，股权价值分析，当客户产品的需求量经历了严重而又冗长的时，会发生什么事?另外，项目投资价值分析报告，有些商品和服务，股权价值分析公司，例如、运输服务和电力，非常依赖于国内或地方市场的发展，而且很容易遇到需求量下降的情况。因为如等资源的不易贮藏，或者难以找到替代品而变得复杂化。

风险管理目标的确定一般要满足以下几个基本要求：

(1)风险管理目标与风险管理主体(如生产企业或建设工程的业主)总体目标的一致性。(2)目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性。(3)目标的明确性，即使用正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价。(4)目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理目标的主次，以利于提高风险管理的综合效果。风险管理的具体目标还需要与风险事件的发生联系起来，从另一角度分析，它可分为损前目标和损后目标两种

投入或产出风险此风险涉及非采掘性的项目，例如发电厂、运输基础设施或石油管道，这些项目可行性的基础取决于能源价格、原材料或其他处于原始资源的供应。在隧道、桥梁和其他相似的项目中，涉及的风险是由供需原因而引起的交通流量的不足，从而导致产出收入的减少。

技术风险指与项目本身的工程特点有关的风险。一个项目可能会因为技术原因而彻底失败，或者因技术原因需要大量额外资金的注入，从而造成严重超支。时间风险此类风险主要集中在延误的可能性上。即在支撑融资真正启动的现金流之前，工期由于任何原因而使建设周期延长的可能性。

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