项目风险评估的基本步骤

要让所有的事情都去掉主观性是很困难的，但是实践和经验可以提高项目经理预测风险的概率和影响的能力。通常的风险评估过程都由以下六个基本步骤构成(1)评估所有的方法。所有不同的方法都应该考虑到，所有影响风险的因素都必须考虑。头脑风暴法或其他的风险识别方法应该使用得透彻，所有可能影响风险发生的因素都应该考虑到。

产生操作风险的一个重要原因是当地劳动力的素质和稳定，特别是在发展中国家。通过培训计划理顺劳资关系以及开发外部劳动力资源，可以降低这种风险。预期的营业开支和它们的可变性、项目地点、环境问题的复杂性和其他的因素也可能影响可察觉的操作风险。

事实上，项目操作方以往的无瑕疵历史记录是对贷方的保证。如果要确保项目按计划运作并完成，投资价值及风险评定报告，主办方和操作方为关注的就是与管理有关的操作风险。这里的主要问题就是项目后勤工作和他们与分包者的联系、劳资关系以及环境冲突等等。

当我们在评估风向影响和概率的时候，一定会考虑一些因素，比如说项目的成本、时间、质量、范围和收益，这些都是风险可能会对项目产生影响的部分。通常在做风险评估的时候，我们需要找一个参照，看它影响的到底是什么，这时候我们做的工作其实就是风险估算。也就是评估每一个风险对项目造成的影响和发生的概率。在评估市场风险的时候，预测需求量主要取决于以下因素： 弹性价格和收入的弹性、竞争、汇率、替代品的可获性、政府政策、政局发展以及环境因素等等。

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